Erstellen Sie anhand Ihrer eigenen Zahlen (Lieferantenstamm, Rechnungsvolumen und Ausgaben) einen ersten Business Case für das Tail-Spend-Management. Der Rechner zeigt die Einsparungen, die Kosten und den ROI für das erste und zweite Jahr.
Der Rechner vergleicht Ihre derzeitige Einkaufsweise mit einem Tail Spend, der von Spot Buy Center als zentralem Kreditor verwaltet wird. Sie geben zwei Ausgabengruppen ein, und der Rechner ermittelt die jährlichen Einsparungen, die Kosten und das Nettoergebnis.
Dem gegenüber stellt der Rechner die Gebühren für Spot Buy Center, die einmaligen Implementierungskosten und die jährliche Lizenzgebühr, sodass Sie den Nettogewinn und den ROI für das erste und zweite Jahr sehen. Sie können das Ergebnis als Business Case exportieren.
Die Ergebnisse sind Richtwerte. In einem kurzen Gespräch gleichen wir sie mit Ihren eigenen Lieferanten- und Rechnungsdaten ab und erstellen daraus einen Business Case für Einkauf und Finanzen. Erfahren Sie, wie das Modell für Einkaufsteams und Finanzteams funktioniert, oder kontaktieren Sie uns.
Tail Spend ist die große Gruppe kleiner, nicht strategischer Einkäufe außerhalb Ihrer Hauptverträge. Er umfasst den Großteil Ihrer Lieferanten und Rechnungen, macht aber nur einen kleinen Teil der Gesamtausgaben aus.
Die Anzahl der Lieferanten, die Anzahl der Rechnungen und die jährlichen Ausgaben Ihres Tail Spend, aufgeteilt in Ausgaben, für die Sie Sourcing wünschen, und Ausgaben, die lediglich zu einem zentralen Kreditor wechseln sollen.
Es handelt sich um eine Schätzung, die auf Ihren Eingaben und den Benchmark-Annahmen basiert. Eine Auswertung Ihrer Lieferanten- und Rechnungsdaten liefert genaue Zahlen.
Ja. Der Rechner zieht die Gebühren für Spot Buy Center, die Implementierung und die Lizenz von den Einsparungen ab, sodass der ROI ein Nettowert ist.